一、岗位综述：产品二部是项目管理部门，其项目工程师负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品开发工作，对产品开发的成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理； 3）产品开发资料的审核；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划；6）接受上级主管的临时任务；7）标准化工作；8）人员的培养、储备。
二、指挥线： 上级岗位 （ 副总经理）；下级岗位（ 无 ）。
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目 | 工作职责 | 周期 | 绩效标准 | 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） | |||
应知知识 | 度 | 应会技能 | 度 | ||||
1、分配、调整开发任务 | 1.部门内分配开发任务、临时工作。 2.任命新项目项目经理。 3.根据现状调整工作分配。 4.根据业务计划提前规划是否需补充开发人员
| 设定 | 1.事事有人做、人人有事做，主管满意。 2.主管满意。 3.权衡工作量、轻重缓急，主管满意。 4.有计划招聘人员，有时间培训，主管满意。
| 1．对产品的工艺很熟悉，了解工作量 | C |
| C |
2、进行项目管理 | 1.审阅项目开发进度计划。
2.审阅项目前期策划资料。 3.控制项目开发成本。
4.控制、调整项目开发进度。 5．进行项目沟通。
6．规避项目风险。 7.项目的变更管理 8.协助部员进行项目管理。 9.审阅项目总结。 10.项目的经验、教训推广 | 随时 | 1.满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜；主管满意 2．内容齐全、正确；主管满意 3．按项目成本目标控制成本；主管满意 4．及时控制、调整进度；顾客满意 5．与相关部门工厂、顾客进行有效沟通 6．预防项目失败，主管满意 7．落实项目变更，顾客、主管满意 8．确保项目成功，主管满意。 9．与前期策划对比总结，主管满意。 10．便于新项目的使用，主管满意 | 1.顾客的开发流程
2．工装模治具的设计理念、工作量
3．沟通技能 4．变更管理
| B | 1.工作计划按排 2．OFFICE软件 3．前期项目策划 4．项目进度管理 5．项目成本管理 6．项目风险管理 7．产品的开发工艺 8．主持项目会议
| A |
3、产品开发资料审核 |
2．产品的开发资料审核 | 设定 |
2．及时、正确、完整，满足体系要求 | 1．产品的品质要求，项目投资分析 2．公司的产品开发流程，质量体系审核 | A | 1.产品的开发工艺。 2.产品审核过程。 | A |
4、部门的日常管理 | 1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、工作目标 2.部门的行政管理。
3.执行公司的审批流程。 4．日常工作安排 | 随时 | 1．工作计划便于执行、目标明确
2．依照公司的管理部门的各项规章制度的执行 3．及时、合理 4．及时、合理 | 1.公司的年度经营目标。
2．熟悉公司的各项规章制度 3．PDM、OA系统
| B | 1．工作计划展开；
| B |
5、部门的年度规划 |
| 设定 | 1.主管满意
2．主管满意 | 1.会将目标展开成行动计划 2．会投资预算 | B |
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6、接受上级主管的临时任务 | 1.接受临时任务 | 随时 | 主管满意 |
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7、标准化工作 | 1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行 2.开发资料的模板化。 | 计划 | 1.正确有效，主管满意。
2.正确、有效，主管理 | 1.公司质量体系。
2.体系标单 | B | 1.熟悉APQP的质量工具 | A |
8、人员培养、储备 |
| 计划 | 1．培养新员工顺利转型、适应工作 2．根据业务计划、及时储备人员 |
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四、工作接触：
接触对象 | 所在单位 | 接触性质 | 接触方式 | 相关联的具体工作活动 | 频率 |
业务人员 | 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。 | c |
设计人员 | 技术中心/设计部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 | c |
工装部门人员 | 技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。 | a |
采购工程师 | 技术中心/采购部、工厂/采购部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。 | a |
品保工程师 | 技术中心/品保部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证；7.试生产移交。 | a |
经营企划人员 | 技术中心/经营企划部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。 | c |
材料工程师 | 技术中心/产品一部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。 | b |
物流工程师 | 技术中心/产品一部 | 内 | 会议、面谈、电话、E-Mail | 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.
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