在制定月度工作目标评分标准时，考虑员工的反馈和建议是非常重要的。员工是直接参与目标实施的执行者，他们对目标的可行性、合理性和公平性有着更直接的感受。如果员工普遍认为当前的评分标准存在不合理或不公平的地方，那么管理者应该认真倾听并考虑对标准进行调整。
一方面，员工的反馈可以帮助管理者发现制定评分标准时可能存在的盲点或不足之处，从而及时调整和完善标准，使其更加符合实际情况。另一方面，员工参与到评分标准的讨论和制定过程中，会增强他们对目标的认同感和执行力，有利于达成共识，提高工作效率。
如果员工提出的建议合理并且符合整体利益，管理者应该及时调整评分标准。可以通过召开员工代表会议、开展问卷调查、组织集体讨论等方式，收集员工意见，然后结合实际情况进行综合分析和决策。
总的来说，管理者在制定月度工作目标评分标准时，应该充分考虑员工的反馈和建议，与员工保持沟通和互动，共同制定出更加合理和可行的评分标准，以提高工作效率和员工满意度。
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